Nous aidons les clubs sportifs professionnels à créer davantage de valeur à partir de leurs partenaires, de leur communauté, de leurs hospitalités et de leurs données — avec une feuille de route priorisée et directement exécutable.
Des contrats renouvelés sans que la valeur réellement créée pour le partenaire soit mesurée ou renforcée.
Des espaces premium pensés comme un produit de billetterie plutôt que comme un outil de développement business.
Une base fragmentée entre billetterie, boutique, réseaux et CRM, rarement exploitée pour piloter les décisions.
De nombreux chantiers en parallèle, sans priorisation claire ni responsable identifié.
Le problème n'est pas toujours le manque d'opportunités. C'est souvent le manque de visibilité, de méthode et de capacité d'exécution.
Nous refusons les plans stratégiques déconnectés des ressources du club. Chaque étape est pensée pour aboutir à une décision, un livrable et un responsable identifié.
Analyser le contexte, les objectifs, les ressources et les contraintes du club.
Cartographier les actifs et les revenus sous-exploités.
Classer les initiatives selon leur impact, leur faisabilité et leur vitesse d'exécution.
Transformer les recommandations en feuille de route, outils et routines opérationnelles.
Une analyse structurée des actifs économiques du club pour identifier les priorités les plus rentables et les plus réalistes.
Un accompagnement ciblé pour augmenter la valeur créée pour les partenaires actuels et améliorer renouvellement, satisfaction et upsell.
Un accompagnement de plusieurs mois pour installer les méthodes, KPI, routines et responsabilités nécessaires à une croissance durable.
Nous relions des sujets souvent traités séparément — sponsoring, communauté, hospitalités, données, formation — au sein d'une même trajectoire économique.
Découvrir l'agence et le fondateurPas de plan hors-sol : chaque priorité tient compte de l'équipe en place.
Nous mesurons l'effort et l'impact attendu avant de vous les proposer.
Concentrer les efforts sur les leviers qui produiront la majorité des résultats.
Contraintes budgétaires, calendaires, organisationnelles : intégrées dès le cadrage.
Nous outillons vos équipes pour qu'elles restent autonomes après notre départ.
Le livrable n'est jamais la fin. C'est le début d'une exécution que nous suivons.
Ces situations ne sont pas des études de cas clients — nous n'en publions qu'avec l'accord explicite des clubs concernés. Elles décrivent des contextes récurrents et les leviers que nous activons lorsqu'ils se présentent.
Reconnecter les activations aux objectifs des partenaires, sortir des packages figés, structurer un reporting utile — pour rendre les renouvellements plus naturels.
Unifier la donnée disponible, segmenter utilement, prolonger la relation entre les jours de match et lancer des cas d'usage CRM à impact rapide.
Structurer un programme cashback aligné sur les usages locaux, animé dans la durée, complémentaire des partenariats existants du club.
Le cashback n'est pas une solution magique. Bien conçu, il devient un dispositif utile qui aligne les intérêts du club, du supporter et des enseignes partenaires. En partenariat avec Ma Petite Sponso, nous accompagnons son intégration au sein de la stratégie globale du club.
Découvrir le modèle cashbackBase de supporters adressable (newsletter, billetterie, réseaux).
Fondateur de 7 Sport Business · Président de 7 GOLD AGENCY
Naïm Ghezali accompagne les entreprises et les organisations dans la structuration de leurs leviers de croissance, de visibilité et de revenus. Avec 7 Sport Business, il applique cette expertise aux enjeux spécifiques des clubs sportifs : valorisation des audiences, développement des partenariats, activation des communautés et création de nouvelles sources de revenus.
Répondez à quelques questions sur vos partenaires, votre communauté, vos hospitalités, vos données et votre organisation. Vous obtenez un score, un niveau de maturité et trois priorités.
Chaque partenaire dispose-t-il d'un plan d'activation formalisé ?
Mesurez-vous la valeur créée pour chaque partenaire ?
Vos hospitalités sont-elles utilisées en dehors des jours de match ?
Disposez-vous d'une base supporters unifiée et exploitable ?
Utilisez-vous vos données supporters pour piloter vos décisions commerciales ?
Les initiatives revenus sont-elles priorisées par impact et faisabilité ?
Chaque chantier a-t-il un responsable et des KPI associés ?
Aux présidents, directeurs généraux, directeurs commerciaux, directeurs marketing et responsables partenariats de clubs de football et de rugby professionnels souhaitant développer leurs revenus sous-exploités.
Échangeons sur vos actifs, vos partenaires, vos audiences et les opportunités encore inexploitées.
Réponse sous 48 h ouvrées · Sans engagement · Échange avec un consultant
